11月26日，唐山高速集团召开合规管理及风险防范工作会议。会议由党委书记、董事长成子育主持，集团领导班子、各部室负责人参加会议。

会议以“清单式”管理方式，围绕经过系统梳理的《风险隐患排查情况统计表》《集团公司聘请第三方情况统计表》和《集团公司合规管理体系运行情况对照表》为内容开展评估和讨论，对涉及投资、财务、债务、安全生产、法律、社会舆情、信访稳定、网络安全、廉政、日常管理、公共卫生共11类48条风险隐患点，明确了责任主体，细化了防范措施。

会议组织对目前集团公司合规管理体系中分类职责、重点领域、重点环节、运营保障四大部分53项内容进行了对照分析，提出进一步深化合规体系建设、以合规管理保障企业稳健发展的目标要求。

成子育指出，集团成立以来按照现代国有企业规范化运行要求，全体干部员工边干边学，积极探索实践，初步打造了一套较完整的制度体系，有效防范了各类经营风险。但与实现集团高质量又稳又快发展的目标要求还有差距。

成子育强调，要从思想自觉、行为自律两个维度出发，从详细梳理各项制度合规性、风险隐患可控性为切入点，开展专业化的评估和完善，注重科学实用和高效执行。要强化责任落实，加强检查和督导，树立全员合规经营、全面风险防范的观念，全力做好优化顶层设计、完善考核机制、培育人才支撑等七个方面的重点工作，确保集团公司发展不仅要走得快，更要走得稳、走得扎实。